興櫃新兵大顯勝威，2020年配發3.5元現金股利

保險經紀人龍頭–公勝保險經紀人公司（以下簡稱公勝保經）5月15日舉辦「2020業務表揚大會」活動，陸續頒出超過600個獎項，活動最後並送出賓士（Mercedes-BenzA180）與納智捷（LexusＵ5）兩台汽車，讓整場表揚大會嗨翻天。因應今年新冠肺炎疫情，今年的表揚大會特別採取高規轉播型式，分為北中兩主場，加上全台18個業務中心同步連線舉辦，以避免大型聚會群聚，公勝保經總經理蔡聖威亦於表揚大會上期許所有同仁續創事業巔峰。

回顧2019年，保險市場面臨三大困境—傳統壽險公司人力大量流失、壽險業初年度保費收入衰退7.62%（資料來源：壽險公會）、市場利率不斷下調。對比壽險界的經營挑戰，公勝保經拿下創立27年來的最佳成績­­。

面對市場的艱鉅環境，公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，2019年無畏大環境艱鉅，寫下3大輝煌紀錄，首先是於3月6日正式興櫃掛牌，再來是營收創歷史新高，創造每股盈餘（EPS）4.62元的佳績，總營收超過23億元。第三則是透過優於同業的制度不斷吸引業務夥伴加入，人力成長增幅較前年同期成長近18%。對比多數保險業的人力成長放緩，公勝保經業務員人數已達4847人（截至2019年12月底）。

根據壽險公會的統計顯示， 2019年初年度保費收入僅保經代通路呈現正成長6.17%，壽險公司則衰退6.15%、銀行保險通路則衰退10.25%，意味著壽險業務大軍轉任一般保經代通路的趨勢已經反映在保費收入上。公勝保經總經理蔡聖威表示，保險經紀人通路具有商品平台多元的優勢，在網路化的時代，消費者很容易從網路資訊中找到更合適需求的商品組合。即使2020年的保險經營環境更顯嚴峻，第一季整體壽險業的初年度保費收入衰退35%，相較於銀保通路衰退42.5%、保險通路衰退28.8%，一般保經代通路僅下滑5.7%，幅度遠低於其他兩大通路，顯見業務大軍轉任保經代通路的發展似乎已是不可逆的趨勢。

面對2020年整體大環境更嚴峻的經營挑戰，保險業的發展已經從量變走向質變，公勝保經總經理蔡聖威認為「育才＋留才」將是公勝穩坐龍頭地位的關鍵勝出之道。因此，公勝除了在2019年與LIMRA（美國壽險行銷調研協會）簽約，開辦「GMTC公勝將官班」，重點培訓更多想要投入組織發展與單位運營的中堅夥伴外，今年也持續擴大教育訓練系統的深度與廣度，希冀能協助夥伴們提升競爭力。目前公勝也是LIMRA在台唯一合作的保經代會員公司。同時，也透過業界首創「i世代智能平台」，整合了業務＋行政管理核心系統（eGolden）；保經行動投保整合平台（mAgent）；AI智能秘書（iSmart）等三大工具，協助業務員能更有效率地管理組織運作與提升工作效能，目前公勝也是行動投保合作夥伴最多（13家產、壽險）的保經公司。

隨著不斷壯大的業務體系，公勝沒有忘記作為公益型企業的社會責任，除了長期贊助各教育機構外，更透過「相對提撥」與「公勝之子」專案，鼓勵業務同仁投入心力，陪伴弱勢孩子們一起成長，2019年總共有1256位公勝夥伴投入公益活動，志工時數達6471小時，換句話說，平均每位公勝同仁投身公益1.3小時，協力公司資助了28083位弱勢族群，徹底落實公勝保經創辦人蔡文俊董事長「公益型企業」的理念。

公勝保經「2020業務表揚大會」透過史無前例的直播連線進行頒獎典禮，公勝保經董事長蔡文俊更期勉全台優秀同仁繼續努力，透過「訓練扎根、績效躍升」的戰略發威，朝大型體系組織發展壯大。活動中更象徵性地點亮祈福天燈，不僅期許公勝夥伴們繼續透過保險守護客戶的家庭，更希望為台灣與世界祈福，疫情快快退散！

圖說：左圖：台北表揚大會現場由蔡聖威總經理領軍；右圖：台中表揚大會現場由董事長蔡文俊領軍，頒獎給表現績優的業務夥伴們。

興櫃新兵大顯勝威，2020年配發3.5元現金股利

保險經紀人龍頭–公勝保險經紀人公司（以下簡稱公勝保經）5月15日舉辦「2020業務表揚大會」活動，陸續頒出超過600個獎項，活動最後並送出賓士（Mercedes-BenzA180）與納智捷（LexusＵ5）兩台汽車，讓整場表揚大會嗨翻天。因應今年新冠肺炎疫情，今年的表揚大會特別採取高規轉播型式，分為北中兩主場，加上全台18個業務中心同步連線舉辦，以避免大型聚會群聚，公勝保經總經理蔡聖威亦於表揚大會上期許所有同仁續創事業巔峰。

回顧2019年，保險市場面臨三大困境—傳統壽險公司人力大量流失、壽險業初年度保費收入衰退7.62%（資料來源：壽險公會）、市場利率不斷下調。對比壽險界的經營挑戰，公勝保經拿下創立27年來的最佳成績­­。

面對市場的艱鉅環境，公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，2019年無畏大環境艱鉅，寫下3大輝煌紀錄，首先是於3月6日正式興櫃掛牌，再來是營收創歷史新高，創造每股盈餘（EPS）4.62元的佳績，總營收超過23億元。第三則是透過優於同業的制度不斷吸引業務夥伴加入，人力成長增幅較前年同期成長近18%。對比多數保險業的人力成長放緩，公勝保經業務員人數已達4847人（截至2019年12月底）。

根據壽險公會的統計顯示， 2019年初年度保費收入僅保經代通路呈現正成長6.17%，壽險公司則衰退6.15%、銀行保險通路則衰退10.25%，意味著壽險業務大軍轉任一般保經代通路的趨勢已經反映在保費收入上。公勝保經總經理蔡聖威表示，保險經紀人通路具有商品平台多元的優勢，在網路化的時代，消費者很容易從網路資訊中找到更合適需求的商品組合。即使2020年的保險經營環境更顯嚴峻，第一季整體壽險業的初年度保費收入衰退35%，相較於銀保通路衰退42.5%、保險通路衰退28.8%，一般保經代通路僅下滑5.7%，幅度遠低於其他兩大通路，顯見業務大軍轉任保經代通路的發展似乎已是不可逆的趨勢。

面對2020年整體大環境更嚴峻的經營挑戰，保險業的發展已經從量變走向質變，公勝保經總經理蔡聖威認為「育才＋留才」將是公勝穩坐龍頭地位的關鍵勝出之道。因此，公勝除了在2019年與LIMRA（美國壽險行銷調研協會）簽約，開辦「GMTC公勝將官班」，重點培訓更多想要投入組織發展與單位運營的中堅夥伴外，今年也持續擴大教育訓練系統的深度與廣度，希冀能協助夥伴們提升競爭力。目前公勝也是LIMRA在台唯一合作的保經代會員公司。同時，也透過業界首創「i世代智能平台」，整合了業務＋行政管理核心系統（eGolden）；保經行動投保整合平台（mAgent）；AI智能秘書（iSmart）等三大工具，協助業務員能更有效率地管理組織運作與提升工作效能，目前公勝也是行動投保合作夥伴最多（13家產、壽險）的保經公司。

隨著不斷壯大的業務體系，公勝沒有忘記作為公益型企業的社會責任，除了長期贊助各教育機構外，更透過「相對提撥」與「公勝之子」專案，鼓勵業務同仁投入心力，陪伴弱勢孩子們一起成長，2019年總共有1256位公勝夥伴投入公益活動，志工時數達6471小時，換句話說，平均每位公勝同仁投身公益1.3小時，協力公司資助了28083位弱勢族群，徹底落實公勝保經創辦人蔡文俊董事長「公益型企業」的理念。

公勝保經「2020業務表揚大會」透過史無前例的直播連線進行頒獎典禮，公勝保經董事長蔡文俊更期勉全台優秀同仁繼續努力，透過「訓練扎根、績效躍升」的戰略發威，朝大型體系組織發展壯大。活動中更象徵性地點亮祈福天燈，不僅期許公勝夥伴們繼續透過保險守護客戶的家庭，更希望為台灣與世界祈福，疫情快快退散！

圖說：左圖：台北表揚大會現場由蔡聖威總經理領軍；右圖：台中表揚大會現場由董事長蔡文俊領軍，頒獎給表現績優的業務夥伴們。